日本有學(xué)者前幾年做了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，把三組螞蟻分別放在人工巢穴里觀察，發(fā)現(xiàn)它們都有一個(gè)共同現(xiàn)象，就是在群體中有大約20%的螞蟻終日無(wú)所事事，周圍閑逛。后來(lái)在一次斷絕糧食后才知道，原來(lái)這20%的“懶螞蟻”在之前每天看似偷懶的閑逛中，掌握了附近最快找到食物的地方和方法，而那些勤勤懇懇每天埋頭苦干的螞蟻，卻在面臨問(wèn)題時(shí)驚慌失措。

  后來(lái)，管理學(xué)將這種現(xiàn)象稱為“懶螞蟻效應(yīng)”，也就是在企業(yè)或組織中保留20%左右的人，負(fù)責(zé)探索和思考，以便在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)的時(shí)候快速作出解決方案，救組織于危難。

  組織尚是如此，其實(shí)個(gè)體都一樣。我們?nèi)諒?fù)一日年復(fù)一年只顧低頭做的時(shí)候，有沒(méi)有空出20%的“懶螞蟻時(shí)間”，好好思考自己在做的工作，有哪些隱患和問(wèn)題，而你又能怎樣解決呢？

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